UI設(shè)計(jì)師如何提升自身競爭力? 看看下面這篇文章。

　　1.對(duì)完整用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)流程的深入理解與運(yùn)用

　　一些所謂的用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)師們的工作與思考卻只停留在最表層的一兩個(gè)。戰(zhàn)略層對(duì)產(chǎn)品目標(biāo)與用戶需求缺乏深入理解、范圍層對(duì)功能規(guī)格和內(nèi)容需求溝通錯(cuò)漏百出不會(huì)控制Feature堆積、結(jié)構(gòu)層面對(duì)復(fù)雜一點(diǎn)的信息架構(gòu)邏輯流程就頭暈?zāi)X疼，這三個(gè)層面全部任由產(chǎn)品經(jīng)理掌控，而自己只去悶頭執(zhí)行打磨框架與表現(xiàn)層的設(shè)計(jì)。

　　2.ToB界面體驗(yàn)的背后

　　ToB的產(chǎn)品雖然不能直面消費(fèi)者，界面看上去平淡無奇，有些一出生就注定不可能有大的使用量級(jí)，但卻能推動(dòng)最末端的消費(fèi)者體驗(yàn)提升，雖然這不能通過界面的形式讓消費(fèi)者用戶直觀地在第一時(shí)間感受得到。對(duì)于淘寶天貓，很多消費(fèi)者用戶的使用痛點(diǎn)并不會(huì)是界面太丑、找東西不方便這些，而是諸如假貨監(jiān)管不力、物流太慢、找客服太麻煩、反饋問題遲遲得不到解決一類，一些人可能會(huì)覺得，但事實(shí)上，公司內(nèi)部很多ToB產(chǎn)品就是致力于這方面的體驗(yàn)提升的，其直接用戶以公司小二、業(yè)務(wù)方、商家等為主，有著較為復(fù)雜的功能與信息架構(gòu)，但長期下來卻能從更根本的角度去提升核心的產(chǎn)品使用體驗(yàn)。

　　3.關(guān)注技術(shù)，保持好奇，學(xué)習(xí)無止境

　　設(shè)計(jì)師該不該懂技術(shù)是一個(gè)老生常談的話題了，我覺得設(shè)計(jì)師也許可以不用關(guān)注具體的技術(shù)實(shí)現(xiàn)方式，但至少應(yīng)該關(guān)注一下技術(shù)發(fā)展的最新趨勢，而這將從底層帶動(dòng)交互設(shè)計(jì)的變革，從桌面到手機(jī)、再到可穿戴、車載、虛擬現(xiàn)實(shí)、腦機(jī)交互，設(shè)計(jì)的平臺(tái)一直在發(fā)展變化。

　　4.走出舒適區(qū)，接受職位融合的趨勢

　　隨著界面本身視覺吸引力的弱化甚至消失，讓步于更重要的內(nèi)容呈現(xiàn)與交互體驗(yàn)，UI設(shè)計(jì)本身的技術(shù)含量降低，交互設(shè)計(jì)、視覺設(shè)計(jì)、產(chǎn)品經(jīng)理的界限逐漸模糊、崗位逐漸融合會(huì)是大勢所趨，實(shí)際上現(xiàn)在國內(nèi)外很多公司里都已經(jīng)出現(xiàn)了合并后的產(chǎn)物——產(chǎn)品設(shè)計(jì)師。這對(duì)我們來說是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇，也激勵(lì)我們主動(dòng)去走出自己的舒適區(qū)域，雖然一開始的過程非常痛苦。而交互設(shè)計(jì)師很多其實(shí)也在兼任UX Writer，而對(duì)于對(duì)話式的產(chǎn)品形態(tài)，如果文案寫得體貼而有吸引力，對(duì)用戶體驗(yàn)的提升效果將很明顯。

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