萬科萬達的工程管理人員在職場上非常搶手，往往尚未離職，就引得獵頭蜂擁而上......

　　那么萬科萬達的工程管理人員到底身懷什么武林秘籍？今天小編就分享：標桿企業工程管理人員的6種核心能力。

　　項目實施理解能力

　　能力基本要求：

　　1、是否了解項目開發建設過程中從項目立項到竣工備案的重點環節，并準確界定本專業在該程序中的緊前緊后工序，提前有所完美的準備；

　　2、能否獨立而準確地辦理本專業在建設項目報建及驗收程序中所需的技術資料；

　　3、是否熟悉和掌握公司各業務部門在項目建設中的職責職能界面劃分；能否處理好上下游關系，并得到下游部門的認可；

　　4、是否了解項目各階段設計成果在政府主管部門審查前應準備的資料、經政府主管部門審批后應取得的證書；

　　5、是否熟悉《項目實施管理大綱》的組成內容，其中哪些是必備的重要內容；能否獨立而準確地編寫本專業在大綱中應體現的文字；

　　6、是否熟悉項目施工過程中本專業工程質量控制（停止）點的驗收程序和驗收標準；能否獨立組織本專業驗收批的驗收；能否準確提出驗收中不合格的部位和問題，提出合理的整改時間，并嚴格按照時間表管控整改的完成；

　　7、是否熟悉單位工程完工后的各專項驗收、竣工驗收應具備的現場條件、技術資料、報驗環節和驗收程序，并能牽頭組織驗收工作；

　　8、是否熟練掌握本項目銷售配置標準及物業移交條件，并據此在施工前發現施工圖上的錯誤而及時糾正；

　　9、是否熟悉《建設工程監理規范》、《建設工程項目管理規范》、《建設工程質量管理條例》、《建設工程安全管理條例》及相關的地方性政策法規，并據此有效地管理監理方和施工方；

　　10、能否根據施工圖說和《項目實施管理大綱》，制定本專業在工程進度、文明施工、工程成本等方面的控制要點和難點；

　　11、能否根據公司制度和流程正確地做事；能否在不違反公司原則的前提下靈活處理特殊或緊急事件并取得多贏的結果。

　　合同管理能力

　　合同管理能力要求

　　1、能否根據項目計劃和項目實施進程，熟練和準確地清理本崗位本專業所需簽訂的各類合同，按規定的流程和標準及時向有關部門提交合同需求；或準確地擬訂應由本崗位本專業負責簽訂的合同的文本，并按規定流程提交會簽和審批；

　　2、能否根據政府關于建設工程的政策法規、現行工程技術規范規程和工程預算定額口徑，對施工合同的主要條款（承包范圍、工期、工程質量、現場文明和施工安全、材料設備供應責任、工程款支付、工程結算、獎勵與懲罰等），給予正確理解和準確解釋；

　　3、能否根據施工合同相關條款對施工方在項目實施過程中的正面或負面行為給予及時和準確的處理，通過處理而形成倡導正面、鄙薄負面的現場管理氛圍；

　　4、能否根據施工合同、施工圖說和施工規范，檢查核實施工方的工作界面、工作內容和工作深度的偏差，并在日常管理中及時準確地糾偏；

　　5、是否熟練掌握施工合同涉及的專業技術標準、技術參數及工程質量驗收標準，并在實施過程中對施工單位進行檢查督促；

　　6、能否在審批合同付款時，簡明準確地描述合同執行情況，保證合同付款的及時無誤；

　　7、能否對合同中未約定或有爭議的內容，根據現場實際情況與公司內外充分溝通后給予符合實際的處理并留下準確詳實的追溯依據，以利項目的順利實施；

　　8、通過執行合同，不斷規范自身和對方的管理行為，并對修訂合同條款提出有益和有效的建設性意見；

　　9、是否熟悉合同會簽時本崗位本專業應重點審核的合同條款的依據、技術標準和參考資料，以及本崗位本專業應承擔的責任；

　　10、能否準確判斷項目現場屬于施工合同外施工活動，并及時與造價采購部溝通落實現場技術經濟簽證或零星工程委托的工作流程。

　　計劃管理能力

　　計劃管理能力要求

　　1、能否在公司計財部依據《項目投資分析模型》編制的《項目整體進度〔節點〕計劃》的指導下，根據基本完善的初步設計文件，參與項目部負責的《項目實施工作總進度計劃》的編制，準確提交《項目前期準備工作進度計劃》、《項目施工進度控制計劃》、《項目設計工作進度計劃》、《項目主要材料設備準備計劃》《公司各職能部門前期介入工作要點》等計劃中本崗位本專業的內容，并參與計劃的總成；

　　2、 能否根據《項目實施工作總進度計劃》、施工合同和圖說文件，督促施工單位編制監理單位審核《項目施工總進度計劃》，并準確堤出對《項目施工總施工進度計劃》的本專業審核意見；

　　3、 能否根據《項目實施工作總進度計劃》、《項目施工總進度計劃》及項目現場實際情況，獨立編制和執行《項目工程師月度工作計劃》，參與編制《項目月度工作計劃》；審核施工方編制的《項目施工月度計劃》，檢查施工方編制的《材料設備月度供應計劃》；能否在計劃編制和審核中提出計劃執行的重點難點；

　　4、 能否在項目計劃的貫徹執行中，以周計劃為切入點管理計劃，并能對芫成項目計劃所應具備的人力、財力、物力、機具等資源進行分析；對未達到節點要求的關鍵計劃分項提出合理可行的處理意見；

　　5、能否對于模糊的工作任務進行主動探索，明確工作目標，且根據工作任務的最終時限，擬定工作任務的實施步驟；

　　6、能否在矩陣式項目管理架構下，為推進項目計劃適時完成，主動協調和督促相關職能部門人員的工作計劃；對異常情況進行準確判斷，并及時向上級反饋；

　　7、能否在公司要求資金或進度計劃變更時，在合理的分析基礎上調整工作計劃，同公司計劃步調保持一致；

　　8、能否面對復雜多變的項目實施實際，準確思考和把握本崗位本專業工作任務的出發點及目標，在決定該不該做、該做什么的基礎上，提出如何達成目標的方法；

　　9、能否對分供方計劃管理的疏漏，提出合理的補救措施和處理意見，并通過管理手段的落實在短期內得到有效的改觀。

　　現場協調能力

　　現場協調能力要求

　　1、是否清楚項目現場各方位的用地紅線、建筑紅線、道路紅線、綠化控制線的準確位置；

　　2、是否清楚項目現場周邊道路的走向、標高、坡度和施工供水、供電、通訊、排放等管網的走向和接入點；能否據此在開工前提出合理的甲方管理總平面布置圖，并制定現場可行的現場文明施工責任制度；

　　3、是否清楚項目周邊鄰近建〔構〕筑物的坐標、首層標高、基礎形式及埋置深度，并據此提出安全可靠、經濟合理的保護或規避方案；

　　4、能否根據施工合同界定現場各施工單位〔總包、分包〕的承包范圍及工作界面，并據此準確分析現場各施工單位的施工平面布置對項目室外環境工程施工進度的影響而提前有所預案；

　　5、能否有效協調與項目實施有關的政府職能部門和供水、供電、供氣等機構對項目建設的支持配合，并在協調中建立相互信任的合作伙伴關系；

　　6、能否有效協調勘察、設計、監理、施工等參建各方的協作關系，達到責任明確、標準清晰、各司其職、各盡其責，解決問題同心協力，互不推諉；

　　7、能否根據合同和項目現場實際，有效界定和協調總包單位和分包單位、施工單位和物資供應單位、監理單位和施工及供應單位的工作責任、工作標準和合作關系，并據此形成項目實施期間的機制性管理流程；

　　8、能否根據合同和項目現場實際，有效界定和處理好建設單位和監理單位的管理工作界面、工作責任、工作標準和角色定位，既做到管理不越位，又避免出現管理死角；

　　9、能否根據建設工程政策法規和合同，判定設計單位、施工單位、監理單位的工作責任，避免項目管理工作中的越俎代庖，有效地實施和落實甲方管理工作；

　　10、能否根據合同和項目現場實際，及時而明確地對不同施工單位之間的施工界面、施工流程進行平衡調度，有效地協調施工交叉作業關系，以利建設項目總進度的順利達成。

　　團隊協作能力

　　團隊協作能力要求

　　1、能否界定公司各職能部門在項目工程管理中的工作職責、工作流程和工作標準，確定具體事項的溝通對象，并能準確有效地將項目工程管理的需求知會對方；

　　2、能否在職能部門工作滯后時，主動與職能部門的責任人員聯系，根據項目現場實際提出自己解決問題的方向或辦法，與對方溝通后立即實施，使項目進度目標的達成不受或少受影響；

　　3、 能否在職責界限不清晰時，不等待、不依賴、不推諉，而是著眼于項目目標立足于主動出擊地提出解決問題的辦法；

　　4、 能否預見到本崗位本專業工作對別的崗位和專業的工作的影響，主動召集相關人員硏究，提前做好工作預案，避免問題出現；

　　5、 能否在本專業工作與別的專業出現交叉或對接時，主動召集相關專業人員溝通，并提出主導性意見；能否在工作中傾聽、理解、尊重各方面的不同意見，從而調整自己的思路和協作方式；

　　6、能否主動組織頊目團隊中其他專業的人員就本專業的生產管理、技術管理問題進行溝通，并達成一致意見；

　　7、是否了解別專業施工中所需的技術條件和資源條件，從本崗位本專業的角度主動及時地給予支持和幫助；

　　8、能否在項目實施中發生有損項目形象和項目進度的不良傾向時，雖然與本專業工作無關，也敢于提出有效的批評和建設性意見；

　　9、能否根據本專業在不同實施階段必須的施工條件和技術條件，適時地主動地組織其它專業人員溝通，明確提出本專業需要其它專業支持的條件并留下記錄；

　　10、能否在項目團隊有人離崗時，主動頂替其工作，使現場工程管理不受影響；

　　11、當本專業發生工程變更時，是否主動在第一時間告知相關專業人員并留下記錄。

　　供方管理能力

　　供方管理能力要求

　　1、是否非常熟悉《建設工程質量管理條例》、《建設工程勘察設計管理條例》、《建設工程項目管理規范》、《建設工程監理規范》、《工程質量監督工作導則〔建設部建質》、《建設工程質量責任主體和有關機構不良記錄管理辦法〔建設部建質》等國家法規和政策性文件對勘察、設計、施工、監理等分供方工作責任的界定，并據此作為公司對分供方管理的工作依據；

　　2、能否按上述法規文件、公司管理要求和項目實際，對建立分供方的選擇標準提出合理的意見，對分供方項目管理機構主要人員工作素質提出明確標準；

　　3、能否準確、定量、有案例地描述項目分供方主要管理人員和主要技術人員的工作責任心、工作狀態、工作成效，并定期對他們進行評價考核，建立分供方評價檔案；

　　4、能否在分供方管理出現異常時，及時發現苗頭，組織相關單位人員分析判斷，并提出有效的解決方案；

　　5、能否及時、明確和有效地同分供方溝通項目實施中確定的臨時性目標或突發性工作，得到對方的理解和支持；

　　6、能否對現場分供方的工作失誤和不足，提出公正、準確、有理的批評指正，并根據合同予以公開的處罰；同時梳理和建立有效的管理機制，避免在現場發生同樣的錯誤；

　　7、能否及時、準確、有案例地將材料設備供應商的工作情況，與造價采購部交流，針對其工作失誤和不足，向造價采購部提出有效的改進措施建議，并追蹤造價采購部的反饋；

　　8、能否及時、準確、有案例地將設計單位的設計質量和現場服務工作情況，與研發部交流，針對其工作失誤和不足，向研發部提出有效的改進措施建議，并追蹤研發部的反饋；

　　9、能否對已經或正在合作的分供方的組織架構、管理素質、技術素質、工作績效、配合意識，提出中肯的有助于改進的意見，以利分供方盡快適應我司工程管理要求；

　　10、能否在項目實施后期組織公司相關職能部門進行分供方評價總結，并將總結成果計入分供方檔案。

2017年9月9日—9月10日

博志成將在青島舉辦

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