作為一個(gè)安全工程師是種怎樣的體驗(yàn)？

作為建筑施工企業(yè)的一個(gè)安全工程師為例，他在旁人看來(lái)似乎光鮮，是可有可無(wú)的閑人一個(gè)，好象是手頭上基本沒有什么太具體的可供考核的工作任務(wù)或內(nèi)容在身，每天在當(dāng)班時(shí)間內(nèi)，無(wú)非的就是必要時(shí)候的一些到各個(gè)工作場(chǎng)面或場(chǎng)景，作個(gè)門面上例行的安全生產(chǎn)巡查，猶如蜻蜓點(diǎn)水，走馬觀花，之后便是如何完善室內(nèi)每日的安全生產(chǎn)相關(guān)的資料報(bào)表、日志的填寫……。

但對(duì)此我倒不是這樣認(rèn)為，我覺得作為一個(gè)建筑施工企業(yè)的一個(gè)安全工程師，其工作相對(duì)是較為辛苦的，不難想象，在偌大的頗具相當(dāng)規(guī)模的建筑施工工地上面，除了必須的實(shí)行三班值作業(yè)不說(shuō)，就是在一個(gè)正常班次上面，各類施工作業(yè)人員包括農(nóng)民工在內(nèi)，人員眾多，各個(gè)行業(yè)、各個(gè)工種、各個(gè)工序之間，施工作業(yè)人員的總體素質(zhì)，參差不齊，各個(gè)工作面各個(gè)工作場(chǎng)景上面它既有生產(chǎn)上的平行作業(yè)又有工序上的交叉作業(yè)，等等。

但凡事涉到整個(gè)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)各個(gè)方面的人或、都必須的需要以他為主的來(lái)落實(shí)管理。可以說(shuō)，其日常的工作當(dāng)中任務(wù)極其繁重責(zé)任極其重大，但目前由于普遍在各個(gè)建筑施工企業(yè)之間管理上的差異，因而在企業(yè)管理的實(shí)際操作當(dāng)中，往往存在著較為突出的責(zé)、權(quán)、利不對(duì)等的問題，而導(dǎo)致了對(duì)于企業(yè)內(nèi)安全工程師的工資福利待遇方面，就顯得相當(dāng)?shù)倪d人一籌。

因此可以說(shuō)，這就是目前很多時(shí)候作為建筑施工企業(yè)的一個(gè)安全工程師，所面臨著的其責(zé)任大權(quán)利小，付出多而回報(bào)少的一個(gè)尷尬體驗(yàn)。