知識點：項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用

　　【考頻指數(shù)】★★★★

　　【經(jīng)典例題】

　　1.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是。

　　A.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→采取糾偏措施

　　B.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→找出偏差→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

　　C.收集項目目標(biāo)的實際值→實際值與計劃值比較→采取控制措施→進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整

　　D.實際值與計劃值比較→找出偏差→采取控制措施→收集項目目標(biāo)的實際值

　　2.下列項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的有。

　　A.調(diào)整工作流程組織

　　B.調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段

　　C.改變施工機(jī)具

　　D.改變施工方法

　　E.調(diào)整項目管理職能分工

　　3.建設(shè)工程項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是。

　　A.合理確定計劃值

　　B.認(rèn)真收集實際值

　　C.適當(dāng)調(diào)整工程項目目標(biāo)

　　D.比較分析，采取糾偏措施

　　【答案解析】

　　例題一

　　【答案】A

　　【解析】本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資，實際進(jìn)度等;定期(如每兩周或每月)進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　例題二

　　【答案】CD

　　【解析】本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。技術(shù)措施，分析由于技術(shù)(包括設(shè)計和施工的技術(shù))的原因而影響項目目標(biāo)實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

　　例題三

　　【答案】D

　　【解析】本題考查的是項目目標(biāo)動態(tài)控制的方法及其應(yīng)用。項目目標(biāo)動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，當(dāng)發(fā)現(xiàn)項目目標(biāo)偏離時采取糾偏措施。

　　【考點精講】

　　1.動態(tài)控制的工作程序：

　　(1)項目目標(biāo)動態(tài)控制的準(zhǔn)備工作：將項目的目標(biāo)進(jìn)行分解，以確定用于目標(biāo)控制的計劃值。

　　(2)在項目實施過程中項目目標(biāo)的動態(tài)控制：收集項目目標(biāo)的實際值;定期進(jìn)行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較;通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進(jìn)行糾偏。

　　(3)如有必要，進(jìn)行項目目標(biāo)的調(diào)整，目標(biāo)調(diào)整后再回復(fù)到第一步。

　　2.項目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施：

　　組織措施：調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、任務(wù)分工、管理職能分工、工作流程組織和項目管理班子人員等;

　　管理措施：調(diào)整進(jìn)度管理的方法和手段，改變施工管理和強(qiáng)化合同管理等;

　　經(jīng)濟(jì)措施：落實加快工程施工進(jìn)度所需的資金等;

　　技術(shù)措施：調(diào)整設(shè)計、改進(jìn)施工方法和改變施工機(jī)具等。

　　3.項目目標(biāo)的動態(tài)控制和主動控制：

　　動態(tài)控制的核心：計劃值和實際值比較、糾偏(同時存在)。

　　為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制，即事先分析，采取措施。

　　【速記點評】

　　1.動態(tài)控制的工作程序：分解→收集→比較→糾偏→調(diào)整。

　　2.能夠區(qū)分采取的措施具體屬于哪一種糾偏措施。

　　知識點：項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟

　　1.將一個子項目進(jìn)度計劃分解為若干個工作項，屬于項目總進(jìn)度目標(biāo)論證工作的。

　　A.項目的結(jié)構(gòu)分析

　　B.項目的工作編碼

　　C.各層進(jìn)度計劃的關(guān)系協(xié)調(diào)

　　D.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

　　2.關(guān)于大型建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是。

　　A.項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作目錄

　　B.項目結(jié)構(gòu)分析是將整個項目逐層分解，并確立工作編碼

　　C.項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作目錄

　　D.項目結(jié)構(gòu)分析是將項目計劃逐層分解，并確立工作編碼

　　3.根據(jù)建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項目結(jié)構(gòu)分析”工作之后立即進(jìn)行的工作是。

　　A.進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析

　　B.調(diào)查研究和收集資料

　　C.項目的工作編碼

　　D.編制各層進(jìn)度計劃

　　4.關(guān)于建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的說法，正確的是。

　　A.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的施工進(jìn)度目標(biāo)

　　B.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)的論證應(yīng)分析項目實施階段各項工作的進(jìn)度和關(guān)系

　　C.大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是編制項目進(jìn)度計劃

　　D.建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)中的單項工程進(jìn)度規(guī)劃

　　【解析】本題考查的是項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)進(jìn)行項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)行進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)項目的工作編碼;(5)編制各層進(jìn)度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　【解析】本題考查的是項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。

　　【解析】本題考查的是項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟如下：(1)調(diào)查研究和收集資料;(2)項目結(jié)構(gòu)分析;(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;(4)項目的工作編碼;(5)編制各層進(jìn)度計劃;(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　例題四

　　【答案】B

　　【解析】本題考查的是項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟。選項A，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)指的是整個工程項目的進(jìn)度目標(biāo)”。選項B正確，建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證應(yīng)分析和論證項目實施階段各項工作的進(jìn)度，以及項目實施階段各項工作進(jìn)展的相互關(guān)系。選項C，正確的表述應(yīng)為“大型建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實現(xiàn)的可能性”。選項D，正確的表述應(yīng)為“建設(shè)工程項目總進(jìn)度綱要應(yīng)包含各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃”。

　　【考點精講】

　　1.建設(shè)工程項目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：

　　(1)調(diào)查研究和收集資料;

　　(2)項目結(jié)構(gòu)分析;

　　(3)進(jìn)度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析;

　　(4)項目的工作編碼;

　　(5)編制各層進(jìn)度計劃;

　　(6)協(xié)調(diào)各層進(jìn)度計劃的關(guān)系，編制總進(jìn)度計劃;

　　(7)若所編制的總進(jìn)度計劃不符合項目的進(jìn)度目標(biāo)，則設(shè)法調(diào)整;

　　(8)若經(jīng)過多次調(diào)整，進(jìn)度目標(biāo)無法實現(xiàn)，則報告項目決策者。

　　其中，調(diào)查研究和收集資料包括如下工作：

　　(1)了解和收集項目決策階段有關(guān)項目進(jìn)度目標(biāo)確定的情況和資料;

　　(2)收集與進(jìn)度有關(guān)的該項目組織、管理、經(jīng)濟(jì)和技術(shù)資料;

　　(3)收集類似項目的進(jìn)度資料;

　　(4)了解和調(diào)查該項目的總體部署;

　　(5)了解和調(diào)查該項目實施的主客觀條件等。

　　2.大型建設(shè)工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個項目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄。

　　3.項目的工作編碼指的是每一個工作項的編碼，編碼有各種方式，編碼時應(yīng)考慮下述因素：

　　(1)對不同計劃層的標(biāo)識;

　　(2)對不同計劃對象的標(biāo)識(如不同子項目);

　　(3)對不同工作的標(biāo)識(如設(shè)計工作、招標(biāo)工作和施工工作等)。

　　【速記點評】

　　1.總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟：兩析兩計劃，調(diào)析“調(diào)戲”，碼計“馬季”。

　　2.編碼要素：計劃層、計劃對象、工作的標(biāo)識。

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